海外pvの市場

従来のエネルギー源への依存を取り払うこと熱望した国によって発電の費用は次第に減り、技術は成長するようになっています。さらに、光起電プロジェクトに低い資産の危険、安定した現金流動および強い融資の能力の利点があります。投資家の光起電発電所の資産の認識は次第に増加しています。

新しい方針の後で、海外市場は途方もない変更を経ました。構成の価格の低下は海外市場の開発を促進し、アジアおよびヨーロッパの市場は熱くなりました。EPCの価格の減少を用いる新しい方針の解放が、海外潜在的なプロジェクト現れ始めた週後。海外光起電ホットスポットの国は下記のものを含んでいます:

アジア:

日本のEPCの価格は約190円まで（RMBについて11.4元）ありますが、電気の価格はほぼ18円（RMBについて1.08元）であり、投資にある特定の収益率があります。日本のある区域は津波および地震に傾向があります、従って日本のプロジェクトは自然災害の危険を注意して取り、傾向がある自然災害に区域を避ける必要があります。

日本の市場と対照をなして、EPCの価格および電気の価格はインドの市場で非常に低いです。但し、インドの国全体はほぼ14億人の消費と非常に大きく、市場スペースは成長する価値があります。インドの市場は今でもほとんどの企業のための新市場であり、新市場の開発ある特定の危険があります。従って、予備の研究は非常に重要なステップです。

タイは太陽エネルギー資源で豊富で、優秀な市場の性能を近年示してしまいました。東南アジアの最も有望な太陽エネルギーの市場の1時です。Lianshengはタイのプロジェクトの実施を加速し、関連した助成金の適用はまた進行中です。

ベトナムは複雑な市場であり、プロジェクトの実際のバッチは市場のプロジェクトの容量の下で非常に限られています、ずっとが、従って考慮に入れられる必要があるプロジェクトの信用は判断することができません。

マレーシアは政府交代のために市場を今のところ見ています。

ヨーロッパ:

スペイン、ドイツ、ネザーランド、ハンガリー、ポーランドおよびトルコの市場は上がって、見ています。

オーストラリア:

オーストラリアはギガワットの上の一年生植物設置済み容量の全体的な光起電企業の開発のための重要な市場の1つ、です。オーストラリアの再生可能エネルギー ターゲット(RET)に従って、オーストラリアはオーストラリアで2020.Liansheng新しいエネルギーによって再生可能エネルギーからの電気の少なくとも20%を開発中持ち、複数のプロジェクトを2018年に構造を始めると期待されます発生させます。

アメリカ大陸:

私達はおよびメキシコに巨大な潜在性があります。

海外光起電プロジェクトの主危険

最初に、EPCの危険。

海外新市場のプロジェクトの成功はチームのローカル市場の経験、認識および他の顧客によってEPC.Theのプロジェクトの選択自体と密接に影響を及ぼされます関連しています。Wangのhongweiは国内EPCのチームが海外光起電プロジェクトの構造そして管理に直接加わりことができるように海外光起電プロジェクト、それのローカル文化、宗教および方針の相違が原因でにくいと言いました。従って、lianshengの新しいエネルギーは海外プロジェクトのためのローカル良質EPCの建築業者に協力するために優先順位を与えます。優秀なEPCは3つの面に反映されます:下請け業者管理、スケジュール管理および質管理。海外光起電プロジェクトの下請け業者の管理は中国のそれと同じです。構造プロセスの多数の下請け業者の一時的な取り替えのために、優秀なEPCは最もよい候補者を見つけることができます。スケジュールおよび質は活力源であり、時間通りおよび質にであることを確かめることは重要です。

2番目に、スケジュールの装置配達の危険。

ほとんどの主要な海外装置は、部品およびインバーターを含んで中国から、輸入されます。船積みにおよび通関手続きの方針に装置の時機を得た配達の重大な影響があります。

、追跡の足場の増加の発電10%から15%によって固定足場と比較されて、しかし追跡の足場はEPCのサプライ チェーン マネージメントの能力をテストする多くの異なった国からの100つ以上の部そして部品を含んでいます。

保険は工場からの装置の場所の取付けに全体の工事期間をカバーしなければなりません。Wangのhongweiはと海外プロジェクトで言いました、取付けられていた前にある特定のプロジェクトの部品が火をつかまえたこと場合がありました。保険がなければ、数千万の損失は独自で耐えられます、従って保険の重要性は自明です。

3番目に、工事期間の危険。

下請け業者の人員の管理に危険があります。例えば、ヨーロッパのヨーロッパそして東南アジアで、下請け業者は全体の流線操作を完了できます。同様に、20MWプロジェクトは1-2か月のヨーロッパで完了することができますインドで6か月か年かかるかもしれません。方法殴打を管理し効率を改善するEPCをテストするキーです。

また重要な装置の管理に危険があります、従って部品の貯蔵の安全は構造の安全を保証できます。方法スケジュールで渡すまた考察の重要な部分です。タラの遅れが行われれば、延長である場合もあるかどうか、そして延長である考慮されるべきすべての質問はどの位あります。極度な天候は抵抗できない要因であり、防止は必要です。ラージャスターン州の南インドの州では、例えば、砂嵐は最近複数の発電所ほとんどすべてを破壊する足場および部品をぐらつかせました。

4番目に、維持管理の危険。

プロジェクトの完了そして配達の後で、の質維持管理のサービスプロバイダは非常に重要です。維持管理のレベルは20か25年の発電所の質、発電所のリターンおよび発電所の現金流動定めます。維持管理の危険を防ぐことは、が必要です時機を得たにおよび維持を持つ維持管理の提供者は能力作動中維持管理の保険の欠陥および全中継に豊富な経験答えます。

危険を取るために準備されて下さい

十分な情報のコレクションの準備は海外光起電プロジェクト開発の初期で必要とされます。集められるのに必要とされる情報はローカル国民の条件（宗教、祝祭、税制）の光起電戦略計画、国の補足の方針および為替レートの安定性が含まれています。Wangのhongweiは外国通貨の選択のため、米国ドルが比較的安定しているであると言いました。通常次に、米国ドルはユーロに先行している電気手形のための決済通貨および他の強い通貨として考慮されます。信頼できる開発パートナーおよび法律事務所は市場に第一歩です。海外プロジェクトを進水させる前に、十分にプロジェクトの信用そして信頼性を理解することは必要です。プロジェクトの販売の後で、開発パートナーが違法行為を託したら、最終的なバイヤーは責任を自分自身で取らなければなりません従って十分に開発者および法律事務所を選ぶ前に情報を集めることは必要です。

危険を避けるためにプロセスを開発して下さい

海外プロジェクトの危険を避けるためには、開発プロセスのあらゆるステップに注意を払う必要があって下さい各ステップの調査そして証明を完了します:第一歩はローカル パートナーの開発を捜すことですこれは最も困難なステップ、開発者全プロジェクト、時間のかかり、より長い自己開発するプログラムに影響を与える機能です従って開発パートナーは考慮される必要があります。第2ステップ。ローカルpvの方針を法律事務所を通して理解し、プロジェクトの信頼性を確認して下さい;ステップ3:プロジェクトのためのDD （duediligence、duediligence）を行ない、最初の一致に署名し、そしてプロジェクトを締めて下さい;ステップ4:プロジェクトの権利の移動を完了し、格子関係までのEPCを始めて下さい;第5ステップは維持管理を遂行するために良質オペレータを委託することです。