海外のPV市場

伝統的エネルギー源への依存をなくしたい国々のために,発電コストは徐々に削減され,技術も成熟しています.低資産リスクの利点がある投資家の光伏発電所の資産の認識は徐々に増加しています.

新しい政策の後,海外市場は大きな変化を経験しました.部品価格の低下は海外市場の発展を促進しました.アジアとヨーロッパの市場は熱くなっています新しい政策が公表されてから1週間後,EPC価格の削減により,海外の潜在的なプロジェクトが出現し始めました.海外の太陽光ホットスポット国には以下が含まれます.

アジア:

日本ではEPCの価格は約190円 (約人民元11.4元) になりますが,電気価格はほぼ18円 (約人民元1.08元) であり,投資には一定の収益率があります.日本 の ある 地域 は,津波 や 地震 に 易い自然災害の危険を考慮し,自然災害に易い地域を避ける必要があります.

日本市場とは対照的に,EPC価格と電力の価格はインド市場では非常に低い.しかし,インド全土は非常に大きい.,インド市場は,ほとんどの企業にとってまだ新しい市場であり,新しい市場の開発には一定のリスクがあります.予備調査は非常に重要なステップです.

タイは太陽光発電の資源が豊富で,近年,優れた市場パフォーマンスを示しています.リアンシェンはタイでのプロジェクトの実施を加速しました関連補助金申請も進行中です.

ベトナムは複雑な市場で 実際のプロジェクト数は非常に限られていますが 市場でのプロジェクトの容量には かなり下ですので プロジェクトの本物性を判断することはできません考慮する必要があること.

マレーシアは政府の変更のために,今のところ市場を監視している.

ヨーロッパ:

スペイン,ドイツ,オランダ,ハンガリー,ポーランド,トルコの市場は上昇し,監視しています.

オーストラリア:

オーストラリアは,世界の太陽光発電産業の発展にとって重要な市場の一つであり,年間設置容量はGWを超えています. オーストラリアの再生可能エネルギー目標 (RET) によると,オーストラリアは,2020年までに,少なくとも20%の電力を再生可能エネルギーから生み出す. リアンシェン新エネルギーにはオーストラリアで開発中のいくつかのプロジェクトがあり,2018年に建設を開始すると予想されています.

アメリカ:

アメリカとメキシコには大きな可能性があります

海外の太陽光発電プロジェクトの主要リスク

まず,EPCのリスクです

海外の新市場プロジェクトの成功は,EPCの選択と密接に関連しています.地元市場と他の顧客への認識海外の太陽光発電プロジェクトにおける 地域文化,宗教,政策の違いにより国内EPCチームが海外の太陽光発電プロジェクトの建設と管理に直接参加することは困難です優れたEPCは3つの側面に反映される:サブコントラクトーの管理,スケジュール管理と品質管理海外の太陽光発電プロジェクトにおけるサブコントラクターの管理は,中国と同じです. 建設過程で複数のサブコントラクターを一時的に置き換える場合,優秀なEPCは最高の候補者を見つけることができます時間と質が肝心で 時間と質を保つことが重要です

2つ目は 予定通りに 配達されないリスク

部品やインバーターを含む主要な海外機器の大半は中国から輸入されている. 輸送と関税清算の政策は,設備の間に合う配送に大きく影響する.

固定製のスキャッファードと比較して,スキャッファードの発電量は10%~15%増加しますが,スキャッファードには多くの異なる国から100以上の部品が含まれています.EPCのサプライチェーン管理能力をテストする.

保険は工場から設備の設置まで 建設期間全体をカバーしなければならない.あるプロジェクトで部品が設置される前に火事になったケースがありました保険がなければ 何千万もの損失が 自分たちで負担されるので 保険の重要性も明らかです

第三に 建設期間におけるリスク

例えば,ヨーロッパや東南アジアでは,欧州のサブコントラクターは,すべての操作を効率的に完了できます.同様に,20MWのプロジェクトがヨーロッパで"~2ヶ月で完成できるストライキの管理と効率の向上は EPCのテストの鍵です.

重要な機器の管理にもリスクがありますので 部品の保管の安全は 建設の安全を保証できます予定 に かかっ て 届け られる こと も 考慮 の 中 で 重要 な 点 です極端な天候は不可避な要因であり,予防が必要である.インド の 南部 の ラジャスタン 州 で例えば最近砂嵐で 脚手や部品が倒れ 幾つかの発電所がほぼ全て破壊されました

第四に 運用・維持リスク

プロジェクトが完了し 実施された後,運営と保守サービスの質が非常に重要です.発電所の品質は20年か25年後の 運用と保守のレベルによって決定されます発電所の稼働と現金流の返済. 運用および保守リスクの防止のために,運用および保守の提供者は,運用および保守の豊富な経験を持つ必要があります.,故障に及ばず対応する能力,および運用・メンテナンス保険の全面的なカバー.

危険を冒す覚悟を

海外の太陽光発電プロジェクト開発の初期段階では十分な情報収集の準備が必要です.収集する必要がある情報には,地方の国家条件 (宗教) の太陽光発電の戦略的計画が含まれます.外国通貨の選択については,米国が,外国通貨の選択について,米国が,外国通貨の選択について,米国が,外国通貨の選択について,米国が,外国通貨の選択について,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国が,米国がドルは比較的安定している一般的に,USドルは電気代金の決済通貨として考えられ,その後はユーロ,そして他の強い通貨です.信頼性の高い開発パートナーや法律事務所が 市場への第一歩です海外プロジェクトを立ち上げる前に,プロジェクトの本物性と信頼性を完全に理解する必要があります.開発パートナーが違法な ACTS を犯した場合開発者や法律事務所を選ぶ前に,情報を完全に収集することが必要です.

リスクを回避するためのプロセスを開発する

海外のプロジェクトのリスクを避けるために,開発プロセスのすべてのステップに注意を払う必要があります,調査を完了し,すべてのステップで検証:地域協力者の開発を模索することです開発者は,プロジェクト全体に影響する能力,自己開発プログラム 時間がかかり,より長く,開発パートナーを考慮する必要があります.第2段階法律事務所を通じて地元のPVポリシーを理解し,プロジェクトの信頼性を確認します.ステップ3:プロジェクトのためにDD (デュディリジェンシー,デュディリジェンシー) を実施し,初期契約に署名し,プロジェクトをロックします.ステップ4:ネットワーク接続まで EPC を開始■第5段階は,高品質なオペレーターに運用と保守を委ねることです.